The Basic Principles Of 出海导航

除了当今的全球局势，很多出海企业主也非常关心出海项目的合规问题。金杜律师事务所合伙人潘芳总结了企业出海最常见的法律合规问题，包含了数据出海合规、出口管制及经济制裁合规、反腐败反贿赂合规和知识产权出海合规要点，并针对每类问题都给出了建议。

出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代，勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也是中国人透过市场，学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历，也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。

首先需要明确的是，哪个市场值得去，具体要结合不同市场的特征、需求和用户习惯来具体分析。

收购当地公司或品牌、"借船出海"的方式有望变得更为普遍；早期的联想、海尔，后来的复星、安踏、阿里、腾讯都采取了类似的方式，有不少成功的经验和失败的教训可供学习。未来几年，欧盟还将继续往下掉，很多当地有历史沉淀的品牌，其价格会变得有吸引力。

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这些模式成功的本质在于中国积累的能力要素势能（商业模式、生产制造、技术研发、运营经验、艺术创意和优秀人才等），向目标国家市场的溢出和落地（转移、重组和创新）。

在这样的背景下，走出国门更重要的意义在于全球价值链的参与，如果企业缺乏主动性去参与，那么它将无法可持续发展，也无法长期生存。中央财经大学可持续准则研究中心主任、财政部绩效评审专家刘轶芳分析称。

方英从事数字文化贸易研究多年，她认为，一直到本世纪初，文化产业依然处于以影视、报业为主的时代，尤其是以影视为主，这个时代我国并不占优势。而到了数字时代，传输的媒介向互联网转移，中国凭着强大的互联网技术、数字技术和大量数字平台，呈现出较大的追赶潜力。

这场沙龙的嘉宾里，有人飞往拉美市场做了深度的一线调研，有人时不时飞回拉美、并称其为“快乐老家”，还有人持续关注拉美、见证了拉美消费市场变迁的每一个节点。

因此出海企业在开展海外业务时更加冷静本质，从烧钱做规模的思维，转换到注重利润的健康生长上。

張培仁／永遠要回到小的場景，那是音樂出發的地方 馮馨談「立方計劃空間」：從研究策展到音樂祭，在灰色地帶滋養聲響文化 陳伯義談「海馬迴光畫館」：從攝影教學出發，藝術家造夢與交工的所在 探索藝術新邊界：從市場櫥窗到拍貼機，全台五個新獨立藝文空間 汪正翔／藝術家自營空間，在這裡，暫時擱置跟創作無關的事情 粉絲團

崔　都 - 何廷鈺 - 呂　陽 - 詹　理 - 趙　鏘 - 王　价 - 李邦珍 - 閻望雲 - 錢　庶 - 王　輿

近年来的政策显示，鼓励“走出去”的行业、领域、目标和国别，具有越来越强的导向性。文化、基础设施、新出口、战兴产业等被明确鼓励“走出去”，且政策明确引导与“一带一路”国家合作发展此类行业。

上海禧壶（上海）实业有限公司在墨西哥展开电商业务，总经理范宇也有类似观察：“可能国外一个互联网行业从业者的互联网思维，比不上国内一个不做互联网的互联网思维”。他说，中国的跨境电商模式在拉美是“降维打击”，尤其是第一波“吃螃蟹”的电商，靠着国内的“基本操作”在拉美获得了巨大的利润。